Gestion de Portafolio de Proyectos y Equipos con Vision Agile


Track: Adopción y Transformación
Idioma:
Tipo: Relato
Nivel: Practicante
Duración: 50 mins.


Descripción:

Cuando los equipos de desarrollo adoptan las metodologias Agile, el negocio todavía requiere respuestas a preguntas sencillas acerca de las fechas de entrega, el rendimiento de inversión y costos. La falta de una definición clara de las prioridades en los proyectos y donde hacer la inversión hace que el desarrollo no tenga la oportunidad de optimizar su trabajo más allá de los sprints y releases. En esta presentación Andreano Lanusse de Rally Software les va mostrar como administrar en forma efectiva el portafolio de proyectos y los equipes agiles, alineando los objetivos estratégicos de negócio, maximizando la inversion y reduciendo los costos.

Información sobre el orador:

Andreano Lanusse

Andreano Lanusse es un experto y un entusiasta de la industria de desarrollo de software que tiene mas de 17 años de experiencia en TI. Actualmente actua como Technical Account Manager de Rally Software donde pasa gran parte de su tiempo apoyando y preparando empresas en Estados Unidos y Latino América en la transformación y adopción de metodologias Agiles. Antes de Rally, Andreano trabajó en Borland por 15 años passando por diversos cargos como: Principal Consultant, Solution Architect y Project Manager y Evangelista-Líder para Latino Am’rica, además trabajó en Embarcadero como Senior Software Consultant y Evangelista-Líder Global por 6 años y Chief Architect de USS Soluciones Gerenciadas, uno de los mas grandes y complejos Call Centers de Brazil. Andreano es posgraduado en Liderazgo y Gestión (Universidad de California), MBA en Project Management (FGV – Fundación Getulio Vargas), es licenciado en Administración de Empresas (Sumaré Institute) y está certificado en diversos productos de Microsoft, Borland y Embarcadero.